 Ottimizzare e valorizzare la forza delle risorse degli uomini in azienda
 |
Quando si pensa alle risorse aziendali di solito ci si rappresenta il
capitale aziendale, le macchine, i sistemi produttivi...
Non passa forse immediatamente l'idea che i sentimenti, gli umori,
le emozioni dei collaboratori sono le prime vere grandi risorse utili
per far crescere la ricchezza in azienda.
» Quanto si perde quando in azienda
le persone remano contro gli obiettivi perseguiti?
» Quanto costano la svogliatezza,
la frustrazione, l'insoddisfazione di un collaboratore?
» Utili e guadagni sono abbattuti dai disaccordi, dalle cattive relazioni tra le persone dentro ai luoghi aziendali?
» Le lamentele, i pettegolezzi, i giudizi tra reparti e settori aggiungono costi produttivi ed incidono sui margini d'utile?
» Trasgredire e non far funzionare le "regole" quanto costa all'azienda?
 Il sistema azienda è un'organizzazione
delicata entro cui si vive sulle energie, sulla motivazione e collaborazione
di uomini che lavorano insieme verso un obiettivo comune.
Se é vero che l'innovazione tecnologica é vitale per l'evoluzione
del sistema, che le competenze e il saper fare sono fondamentali,
é però altrettanto vero che energia e motivazione influiscono
e condizionano la qualità e lo stile del lavoro e, in ultima
analisi, l'efficienza produttiva.
L'azienda di successo, quindi, è quella in cui coesistono
impegno ed attenzione verso l'evoluzione tecnologica/produttiva, verso
lo sviluppo delle potenzialità umane, verso il sistema azienda
nel suo complesso.
Lo Studio ATS Problem Solving progetta e realizza percorsi "su
misura" all'interno dei quali incanalare risorse e resistenze,
potenziandole e valorizzandole per diffondere un linguaggio comune finalizzato
alla partecipazione, al coinvolgimento, alla costruzione di obiettivi
condivisibili.
Fase 1: La scoperta delle
criticità
Conoscere lo stato presente delle risorse in azienda è
un passo importante per poterle poi valorizzare entro un progetto di
interventi mirati.
Lo studio ATS Problem Solving interviene, accanto ai titolari/dirigenti,
per realizzare un'istantanea sullo stato delle risorse interne
che si traduce nel:
» Misurare il grado di motivazione
e i sentimenti presenti nelle persone che vi collaborano
» Analizzare come la comunicazione
interpersonale e le informazioni passano tra i reparti/settori
» Scoprire resistenze, pregiudizi
e credenze dei collaboratori, per gestirli e farli diventare punti
di forza aziendali
» Osservare la leadership per capire
lo stato delle interazioni dei rapporti con i collaboratori
|