Dal Management alla Leadership diffusa

Di fronte ad un crescente interesse verso la formazione e la crescita degli uomini all'interno di un'azienda (sia sul piano tecnico/professionale, sia su quello umano), i Capi aziendali sono sempre più sollecitati a passare da una visione di autorità legata ad un ruolo di accentratore, ad una di potere autorevole e sensibile alle dinamiche emotive dei collaboratori, per riuscire ad essere da questi riconosciuti e seguiti.


Il vero leader allora, è ancora colui che deve urlare contro i dipendenti e punirli, magari davanti agli altri, per dare l'esempio?
E' ancora possibile considerare un vero leader colui che non riesce a delegare compiti ai suoi uomini perché non li ritiene all'altezza?

Oppure il leader ideale è - al giorno d'oggi - chi sa mettere a proprio agio e sostenere il personale, dare fiducia e responsabilizzare i propri uomini, ascoltare e motivare i propri collaboratori a collaborare insieme e fare davvero "gioco di squadra" per il bene dell'Azienda ?

Un modello di leadership più moderno e produttivo è senza dubbio preferibile per l'azienda: ma è anche difficile da costruire e mantenere, in una cultura ancora tanto legata al potere personale, all'immagine carismatica e temuta del "capo", ad un modello individualizzato di leadership che contiene in sé ammirazione, potere ed arbitrio.

Eppure oggi sempre di più è indispensabile, per la sopravvivenza e l'affermazione delle Aziende, riuscire a "tirar fuori il meglio dai propri collaboratori", adottando uno stile di guida autorevole (invece che autoritario) al fine di creare un gruppo compatto, in cui ognuno sia consapevole del suo ruolo, dei suoi compiti e responsabilità per il benessere aziendale.


Lo Studio ATS Problem Solving propone un modello di leadership integrata, realizzabile grazie ad un metodo innovativo che prevede:

»	Una prima parte analitica di scoperta per conoscere lo stile di conduzione che esiste all'interno dell'azienda, la suddivisione dei ruoli e delle mansioni, come i collaboratori percepiscono il potere;
»	Una seconda parte di interventi formativi, con percorsi "i Personalizzati" per lavorare, direttamente con i Titolari o Capi, sul potenziamento delle loro abilità: i percorsi favoriscono il passaggio a tecniche e strumenti in grado, da un lato di aumentare l'automotivazione e la comprensione delle proprie competenze affettive e comunicative, dall'altro, di abilitare capacità di delega verso i collaboratori, di dialogo efficace di gruppo, di gestione delle risorse umane dei propri uomini;
»	Un ultimo momento implementativo finalizzato all'applicazione del modello di leadership integrata al gruppo lavoro al fine di:
	»	creare un sistema funzionale di informazioni per una comunicazione efficace tra i reparti e tra dipendenti / titolare
	»	coinvolgere gli uomini e condurli a lavorare per obiettivi
	»	promuovere la delega dinamica per consentire agli uomini di crescere nelle responsabilità
	»	valutare la motivazione al cambiamento, le credenze e le aspettative di ognuno
	»	integrare differenti visioni e contributi individuali e di gruppi/reparti, settori e sottosistemi del sistema azienda